脚踏实地 向阳而行 ——安徽省城建设计总院组织2025年新员工入职培训

为助力新员工进一步了解总院文化、熟悉规章制度、融入工作环境，根据年度培训计划，2025年9月10日至12日，安徽省城建设计总院开展为期三天的2025年新进员工入职培训。此次培训共有来自总院专业部门、所属子公司的38名新员工代表参加。总院党委书记、董事长孟玉出席开班仪式并发表讲话，总院党委副书记、总经理、总工程师吴东彪主持开班仪式，总院副总经理、工会主席程堂明，总院副总经理、董事会秘书、财务负责人丁俊恩出席仪式。 

孟玉在开班仪式上作开班致辞，首先对新员工的加入表示欢迎。他指出，当前就业市场竞争激烈，行业正面临传统业务瓶颈、技术变革冲击与人才结构矛盾等多重挑战。在此背景下，总院始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，贯彻“从严从紧、从优从精”的招才引智原则。当前总院正处于高质量发展的关键时期，迫切需要更多青年才俊积极投身事业、发光发热。

孟玉结合时代背景、行业形势与总院发展现状，对新员工提出五点期望：一是积极拥抱转型，从“学习者”快速成长为“价值创造者”；二是保持空杯心态，做终身学习的“实践者”；三是锤炼工匠精神，守护“设计人”的尊严；四是培养跨界思维，成为“一专多能”的复合型人才；五是学会沟通协作，做团队中的“正能量节点”。他勉励大家尽快融入总院大家庭，传承薪火、勇挑重担，在总院收获成长、实现价值。 

随后，总院博士后工作站及测试公司的新员工代表孙二昌、惠一依次作代表发言。他们对总院提供的平台与发展机遇表示感谢，并结合自身经历，分享从校园步入职场、从理论走向实践过程中的心路历程与角色转变的感悟。

开班仪式后，吴东彪围绕《发展新质生产力，我与总院共成长》作新员工入职“第一课”，他从时代浪潮、总院蓝图、个人角色与共创未来四个维度，阐述总院发展战略与员工成长路径。他指出，数字化转型、智能化升级和绿色发展是设计行业必然趋势，总院将积极把握新质生产力发展机遇，重点布局三大战略赛道：一是推进数字化转型，提升设计效能；二是聚焦绿色低碳发展，践行可持续发展理念；三是创新业务模式，拓展新的增长空间。通过建立健全党建引领、技术创新、组织优化、人才培养、质量管控和风险防控等支撑体系，为高质量发展提供坚实保障。培训结尾，他希望新员工尽快实现从“学习者”到“价值创造者”的转变，在各自岗位上深耕专业、提升能力，共同谱写总院发展新篇章。 

开班仪式结束后，新员工参加了由总院职能部门分享的系列课程，内容涵盖行政综合管理、人力资源管理、市场经营、安全生产、信息系统与数字化应用、财务规范、成本合规、执纪监督等内容。课程设置紧扣新员工入职后的实际工作场景和常见问题，通过制度讲解、案例分析与实操指导相结合的方式，系统介绍总院各项规章制度与业务流程。培训旨在帮助新员工进一步了解总院运行机制，明确行为规范与职责边界，在强化合规意识和纪律观念的同时，进一步提升岗位适应力和综合业务素养，帮助新员工实现从“新人”到“专业人”的角色转变。

9月12日，部分新员工前往紫蓬山开展户外素质拓展训练。通过“破冰”“团队展示”“超音速团队”“沙场点兵”“极限60秒”“超级大富翁”“穿越A4”等兼具挑战性与教育意义的活动，新员工们在协作中深化信任，在挑战中锤炼意志，深刻体会到“团队、责任、合作、荣誉”的内涵。

通过此次系统化的培训，新员工们在了解总院发展历程和企业文化的过程中，增强了对总院的归属感和认同感。培训中理论与实践的紧密结合，使新员工对总院的战略规划、业务流程和管理要求有了更全面认识，为他们尽快适应工作岗位、融入团队氛围奠定基础。