安徽省文旅投控集团召开一季度经营分析暨安全生产工作会议

4月28日，安徽省文旅投控集团召开一季度经营分析暨安全生产工作会议，全面复盘一季度经营工作，分析研判当前形势，系统部署二季度重点任务。集团党委副书记、总经理叶建强主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议，并作工作安排。

集团公司财务部、战略投资部、运营管理部分别进行了财务、投资和经营情况分析，桃花潭公司、安徽饭店、海外旅游公司、省文交所4户企业进行了现场交流发言，其余企业提交了书面发言材料。

会议指出，一季度，面对复杂严峻的宏观经济环境和消费市场深度变革带来的多重挑战，集团公司上下坚持以高质量发展为主线，聚焦主责主业，顶压前行、锐意进取，呈现出“总体平稳、结构优化、动能积蓄”的基本态势，经营业绩在承压中显现结构性亮点，主业韧性进一步增强‌，但也面临深层次矛盾和突出问题，亟待负重拼搏、着力破解。

会议强调，二季度是决定全年经营走势的关键时期，更是抢抓市场旺季、发力攻坚的黄金窗口。要锚定年度目标任务，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，抓好重点工作，实现“十五五”良好开局。一是树立和践行正确政绩观。以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，涵养长远思维、保持战略定力，将固本强基、蓄势赋能、长效增益的务实举措贯穿于集团公司改革转型、经营发展的全过程各方面，夯实高质量发展思想根基。二是奋力冲刺目标任务。要聚焦年度及上半年目标任务，逐项分解细化，完善实施方案，明确责任人、时间表和路线图，建立‌“部署－执行－督查－反馈－考核”‌的刚性闭环管理机制，在完成经营目标上再加力，奋力实现“半年双过半”。三是持续提升主责主业动能。对照省委、省政府关于全域旅游发展先行区的部署和集团公司“十五五”规划发展路径，在“一区三圈四带”的全域旅游大格局中找准定位、主动作为。紧紧围绕‌“场景情感化、体验社交化、服务数字化”‌创新产品服务，加快产品研发、整合优势资源、强化核心能力，高品质打造“新业态、新场景、新服务”的组合拳，构建具有市场竞争力和持续盈利能力的文旅产品体系。要以冲刺上市目标为牵引，推动城建设计板块深耕核心业务，加快文旅转型。四是加快国企改革步伐。拿出“壮士断腕”的决心和勇气，对长期亏损、扭亏无望、不符合集团主业发展方向的企业和业务，实行“一企一策”，制定专项处置方案，坚决处置低效闲置资产。加快推进拟划转资产的剥离和进一步深化国资国企改革工作，夯实发展根基。五是有效防范化解风险。各企业主要负责人要履行好第一责任人职责，把安全责任层层分解、落实到岗、明确到人，确保安全生产“不留空白、不留死角”，为集团公司高质量发展营造安全稳定环境。同时要深入践行“四下基层”要求，严格落实带案下访、接访下访和包案化解制度，主动深入矛盾突出单位现场办公，从源头防范化解矛盾，夯实信访维稳防线。

会议还对旅游景区做好“五一”小长假接待和服务工作进行部署安排。各公司主要负责人和集团公司相关部门负责人参加会议。